Valmistavan teollisuuden ERP-hankkeissa tarvitaan järjestelmäosaamisen lisäksi käytännön ymmärrystä tuotannon prosesseista ja niiden johtamisesta.
Tämän osaamisen merkitys korostuu lähivuosina entisestään. Visma L7:n elinkaaren päättyminen 31.12.2028 tarkoittaa, että moni suomalainen teollisuus-, projekti- ja tukkuyritys tulee arvioimaan nykyistä ERP-ratkaisuaan ja valitsemaan tilalle uuden järjestelmän.
ERP Managers vahvistaa valmistavan teollisuuden ERP-osaamistaan juuri tässä tilanteessa. Joni Raassina liittyy tiimiin ERP-konsultin roolissa.
Miksi juuri valmistavan teollisuuden osaaminen
Valmistavassa yrityksessä ERP-valinta ei ratkea ominaisuuslistalla.
Tuotanto, materiaaliohjaus, hankinta, varasto, työvaiheet, projektit ja raportointi kytkeytyvät toisiinsa. Järjestelmän pitää tukea tätä kokonaisuutta ja tuottaa samalla johdolle tietoa toiminnan ohjaamiseen ja päätöksentekoon.
Kun yritys alkaa kartoittaa vaihtoehtoja nykyiselle ERP-järjestelmälleen, tarvitaan kumppani, joka ymmärtää nämä prosessit asiakkaan näkökulmasta eikä yksittäisen järjestelmän myyntipuheen kautta.
Tämä korostuu myös L7:n käyttäjillä, joilla järjestelmän vaihtaminen tulee lähivuosina ajankohtaiseksi.
Mitä osaamista tiimiin tulee
Jonilla on käytännön kokemusta toiminnanohjausjärjestelmistä, ERP-kehityksestä ja valmistavan teollisuuden prosesseista. Hän on ollut mukana myös valmistavan teollisuuden ERP-käyttöönotoissa.
Jonin myötä ERP Managersin osaaminen vahvistuu erityisesti seuraavilla alueilla:
- Lemonsoft
- Monitor ERP
- valmistavan teollisuuden prosessit
- Odoo
- Oscar Software
Useamman järjestelmän tuntemus tukee myös ERP Managersin riippumatonta toimintamallia. Kun vaihtoehtoja arvioidaan, lähtökohtana voidaan pitää asiakkaan liiketoiminnan tarpeita eikä yhden järjestelmän ominaisuuksia.
Mitä tämä tarkoittaa asiakkaalle
Vahvempi valmistavan teollisuuden osaaminen näkyy käytännössä koko ERP-hankkeen aikana.
Nykytilan kartoituksessa pystytään tunnistamaan tuotannon, materiaaliohjauksen ja muiden keskeisten prosessien todelliset kehitystarpeet.
Vaatimusmäärittelyssä yrityksen prosessit ja tarpeet voidaan kuvata ERP-toimittajille riittävän konkreettisesti. Järjestelmädemoissa voidaan puolestaan käyttää yrityksen omia käyttötapauksia sen sijaan, että vertailu perustuisi pelkästään toimittajien vakiodemoihin.
Tarjous- ja järjestelmävertailussa pystytään arvioimaan myös sitä, mikä toimii järjestelmässä vakiona, mikä vaatii toimintatapojen muuttamista ja missä tarvitaan mahdollisesti räätälöintiä.
Näin ERP-vaihtoehtoja voidaan vertailla yrityksen liiketoiminnan tarpeista eikä pelkästään toimittajien ominaisuuslistoista käsin.
ERP Managersin rooli säilyy samana: toimimme asiakkaan puolella riippumattomana asiantuntijana emmekä myy ERP-ohjelmistoja.
Lue lisää
Visma L7:n vaihtoa suunnitteleville olemme koonneet oman etenemismallin: näin ERP Managers auttaa Visma L7:n vaihtamisessa.
Valmistavan teollisuuden ERP-vaihdon vaiheet on käsitelty artikkelissa ERP valmistavassa teollisuudessa.